Бюджетирование

Книга известного британского экономиста Колина Друри - вводный курс в теорию и практику управленческого учета. Рассматриваются способы представления учетной информации, процесс трансформации целей и задач организации в конкретные виды деятельности и требуемые для этого ресурсы. Описываются системы управленческого контроля, принципы измерения показателей функционирования различных сегментов организации. Уделяется внимание всестороннему управлению затратами, а также стратегическому управленческому учету. Теоретический материал дополняется многочисленными иллюстрациями из реальной жизни современного бизнеса. Этой кни ге, как ранее и другим книгам Друри, несомненно, будет сопутствовать успех в России. Для преподавателей и студентов вузов, руководителей предприятий, экономистов, бухгалтеров, а также для специалистов консалтинговых агентств. Предисловие Основы управленческого и производственного учета Введение в управленческий учет Введение: Информация для планирования, управления и измерения показателей функционирования Составление сметы Калькуляция себестоимости по нормативным издержкам и анализ отклонений Финансовые показатели деятельности подразделения Трансфертное ценообразование в компаниях со сложной структурой Раздел четвертый.

Ваш -адрес н.

Работа выполнена в Институте социально-экономических исследований Дагестанского научного центра РАН Научный руководитель доктор экономических наук, профессор Дохолян . Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор Колыванов В. Бизнес-план как инструмент управления промышленным предприятием 1. Процесс бизнес-планирования на промышленном предприятии:

Сергеев А.А. Бизнес-планирование: учебник и практикум для Стажкова М. М. Управленческий учет: краткий курс: учеб. пособие для высшей школы.

Кукукина Ирина Геннадьевна 6. Внутренний бизнес-план — это всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей. Его разработка преследует основные цели: В отличие от стратегического бизнес-плана, во внутреннем бизнес-плане отсутствует глубоко проработанная стратегия для достижения поставленных целей. Поэтому внутренний бизнес-план носит описательно-расчетный характер, направленный на представление фактического состояния и целей фирмы.

Внутренний бизнес-план можно представить совокупностью связанных бюджетов под общим названием: Бюджет смета — это форма планового расчета, которая определяет потребность в чем-то, например в сырье и материалах бюджет прямых материалов , трудовых ресурсах бюджет прямого труда , общепроизводственных, коммерческих и управленческих расходах. Бюджет как количественное выражение планов обеспечивает определенные выгоды: Практика периодического бюджетирования строится на корпоративной стратегии и перспективном плане.

Корпоративная стратегия фирмы отражает основные цели ее деятельности и политику достижения этих целей. Перспективный план вырисовывает главные программы по маркетингу, производству, финансам, кадрам, исследованиям и развитию. Он высвечивает ожидаемые доходы и расходы, проектируемое финансовое состояние. Для обеспечения оперативности бюджет должен быть составлен на относительно краткосрочный период времени.

Бизнес-планирование. Основы бизнеса

Текст работы размещён без изображений и формул. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

по управленческой и Объект исследования - бизнес-планирование на предприятии. Предмет Бухгалтерский учет: Учебник.- Минск: Высш. шк.,

Управленческий учет и контроллинг на предприятиях нефтяной и газовой промышленности МЭК02п Корпоративный контроль и анализ на предприятиях нефтяной и газовой промышленности МЭК03п Кафедра, обеспечивающая преподавание дисциплины: Бухгалтерский учет и аудит 1. Особенности проведения вступительного испытания в магистратуру 1. Программы вступительного испытания сформирована на основе федерального государственного образовательного стандарта высшего образования по соответствующей программе бакалавриата.

Вступительное испытание проводятся в письменной форме в формате тестирования. Вступительное испытание оценивается по балльной шкале. Перечень вопросов для подготовки абитуриентов Раздел 1. Бухгалтерский управленческий учет Тема 1. Теоретические основы управленческого учета и учета затрат Теоретические основы управленческого учета.

5.3.2. Бюджетирование и бизнес-планирование в системе управления фирмой

Деление бухгалтерского учета на финансовый и управленческий является общепризнанным. Финансовый учет направлен на формирование внешней бухгалтерской отчетности, и действующее отечественное законодательство уже конкретизировало положения, определяющие его цель и основы организации. В то же время в науке не сложилось единой концепции управленческого учета, поскольку организация управленческого учета на каждом предприятии уникальна и во многом определяется особенностями производства и управления.

Вместе с тем необходимо выделить основные понятия, критерии и методы, которые позволили бы идентифицировать систему учета как систему управленческого учета. Анализ методологических основ управленческого учета по изданиям отечественных специалистов свидетельствует, что отсутствует единое представление об управленческом учете, его предмете и объекте, а также применяемых методах.

Большинство российских специалистов [2, 3, 14 и др.

Бюджетирование и бизнес-планирование в системе управления фирмой: стоимостных оценок; условный термин в системе управленческого учета.

финансы и статистика, , с. Менеджмент Знакомит с ключевыми разделами современного управленческого учета: Дополнено практикумом по управленческому учету с контрольными заданиями, вопросами и тестами, деловыми ситуациями и глоссарием. Для студентов экономических вузов, преподавателей и аспирантов, руководителей предприятий, профессиональных бухгалтеров и финансовых менеджеров. Предисловие Система учета затрат и калькулирования себестоимости 1. Калькулирование себестоимости по заказам 1.

Калькулирование себестоимости по процессам Сравнительный анализ влияния систем калькулирования неполной себестоимости на прибыль 2. Анализ чувствительности систем калькулирования неполной себестоимости к изменению объема продаж 2.

Формирование системы управленческого учета на основе процессных методов управления компанией

В последнее время все больше организаций проявляет повышенный интерес к лизинговым операциям. Связано это с тем, что организации озадачены поиском новых форм обновления основных фондов и приобретения дорогостоящего оборудования, а лизинг финансовая аренда — один из способов решения этой проблемы. Ведь суть лизинга — это облегчение для организаций покупки дорогостоящего имущества путем осуществления равномерных платежей в течение достаточно длительного времени.

В данной книге рассмотрены основные условия договора лизинга и ключевые требования к субъектам лизинговых правоотношений.

Управленческий учет и контроллинг на предприятиях нефтяной и газовой промышленности (МЭК02п) .. Бизнес-планирование: учебник / под ред. проф.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Стратегическое планирование как важнейшая функция управления 1. Методические аспекты разработки стратегического плана. Понятие и место бизнес-плана в стратегическом управлении. Проблемы эффективного стратегического планирования. Принципы разработки и реализации стратегических планов. Методы разработки бизнес-плана действующего предприятия. Бюджетирование как элемент процесса стратегического планирования 2.

Одной из причин кризисной ситуации, характерной для многих предприятий отечественной промышленности, является отсутствие или низкий уровень планирования деятельности на долгосрочную перспективу, незнание руководством предприятий своих рыночных возможностей и конкурентного потенциала, низкая степень анализа внешней бизнес-среды, предпочтение сиюминутной выгоде перед долговременными интересами и перспективами. Все это в сочетании с неблагоприятными внешними факторами может привести к существенному ухудшению хозяйственного положения промышленного предприятия, потере рынков сбыта в борьбе с изготовителями более конкурентоспособных товаров, понижению уровня инвестиционных возможностей.

При этом, находясь в незавидном положении, руководство промышленных предприятий, как правило, не проводит политику выработки стратегических планов развития, а полагается на краткосрочные меры, на обеспечение выживаемости в ближайшем будущем. В современных исследованиях довольно часто бытует мнение, что одним из возможных выходов из кризисной ситуации, которая характерна сегодня для значительного количества предприятий отечественной промышленности, может служить приток инвестиционных ресурсов на замену изношенного парка оборудования, внедрение новых технологий и продуктов, а также пополнение оборотного капитала.

Приток инвестиций действительно крайне важен, но, как показывает практика, это далеко не всегда является решением проблемы. К тому же объемы инвестиций в обрабатывающие отрасли промышленности России, исходя из современных статистических показателей, явно недостаточны, что является, в том числе и следствием отсутствия у предприятий должной инвестиционной активности и стратегической политики развития, а собственных источников средств у многих компаний не хватает.

Организация процесса бизнес-планирования на предприятии

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов — размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т.

В учебнике изложены основы бухгалтерского учета, его формы и правила веде- Бизнес-план расширения действующих, вновь создаваемых и.

Доставка Аннотация Учебник является практическим руководством в составлении и реализации бизнес-плана. Приводятся формы и таблицы, используемые в процессе планирования бизнеса от начальной стадии - возниконовения идеи - до получения результативных показателей деятельности предприятия и их оценки. Особое внимание уделяется инвестиционному бизнес-плану.

Рассмотрены такие сложные проблемы, как оценка конкурентоспособности продукции, расчет наиболее распространенных видов рисков и др. Способ изложения материала в учебнике позволяет учащимся получить целостное представление о бизнес-планировании. Учебник выполнен на основе устойчиво сложившихся понятиях и определениях. Практический материал и примеры помогут учащимся получить знания, умения и навыки в практике бизнеса. Укажите необходимое количество, заполните данные в блоках Получатель и Доставка; Шаг 4.

На данный момент приобрести печатные книги, электронные доступы или книги в подарок библиотеке на сайте ЭБС возможно только по стопроцентной предварительной оплате. После оплаты Вам будет предоставлен доступ к полному тексту учебника в рамках Электронной библиотеки или мы начинаем готовить для Вас заказ в типографии. Просим не менять способ оплаты по заказам. Если Вы уже выбрали какой-либо способ оплаты и не удалось совершить платеж, необходимо переоформить заказ заново и оплатить его другим удобным способом.

Содержание

Доставка Аннотация В учебнике дается характеристика основных методов управленческого учета в условиях рыночной экономики. Рассматриваются как традиционные, так и новые методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Описаны методы косвенных расходов, затрат комплексных производств. Значительное внимание уделяется методике проведения анализа данных учета для принятия управленческих решений и особенностям управленческого учета в межорганизационных отношениях.

Управленческий учет представляется так же, как социальная и институциональная практика.

управленческий учет, и книга Тони Скоуна станет для них отличным подспорьем. . Первоначальный бизнес-план должен охватывать следующие.

Он охватывает все основные аспекты управленческого учета, начиная с его места среди других учетных и финансовых дисциплин и заканчивая подробным изложением некоторых наиболее распространенных в практике работы организаций реального сектора экономики способов и методик обработки учетно-финансовой информации для целей принятия управленческих решений. К каждой главе подготовлен практикум, включающий ситуации для обсуждения, контрольные вопросы; задачи к главам, материал которых предполагает овладение расчетными методиками.

Учебник адресован студентам высших учебных заведений, обучающимся по экономическим направлениям и специальностям, — будущим специалистам в области учета, финансов и менеджмента для работы в российских компаниях различных масштабов и сфер деятельности, а также будет полезен аспирантам, преподавателям вузов, сотрудникам финансово-экономических служб и компаний. Укажите необходимое количество, заполните данные в блоках Получатель и Доставка; Шаг 4.

На данный момент приобрести печатные книги, электронные доступы или книги в подарок библиотеке на сайте ЭБС возможно только по стопроцентной предварительной оплате. После оплаты Вам будет предоставлен доступ к полному тексту учебника в рамках Электронной библиотеки или мы начинаем готовить для Вас заказ в типографии. Просим не менять способ оплаты по заказам. Если Вы уже выбрали какой-либо способ оплаты и не удалось совершить платеж, необходимо переоформить заказ заново и оплатить его другим удобным способом.

Бизнес план производства заборов, ограждений, ворот, калиток. (Управленческий учет)